Blog.
Handbook on Digital Business Ecosystems
This Handbook edited by Sabine Baumann provides a comprehensive overview
Die Frage nach dem WARUM? bzw. WOZU?
Wie können wir nach bzw. aktuell noch mit COVID-19 erfolgreich
Der Marlboro-Mann mit Inhalator
Philip Morris International (PMI) ist nicht nur nach wie vor
Die Rettung aus der Babylonischen Sprachverwirrung
Dieser Tage wird Celonis als erstes deutsches Decacorn gefeiert. Ein
Was Sie von Intel lernen können
Pat Gelsinger übernahm im Februar die Leitung von Intel, jener
Strategy in a disruptive world
Strategy in a World of Disruption – Treffender hätte das
Globale Plattformen: Von der Rivalität zur Beziehungsgestaltung mit lokalen Stakeholdern
Wir kennen das: AirBnB tritt nicht nur in Konkurrenz zu
Reduzieren oder erweitern digitale Kanäle die strategischen Optionen
Digitale Märkte scheinen dem „Winner Takes it All“ Prinzip zu
Nominiert für Bestes Paper – Strategic Management Society Konferenz 2020
„Teaching Strategy in a Disruptive World“, wurde zum besten Konferenzbeitrag
In der Krise ist das Timing entscheidend
Ein zentraler Faktor in der Bewältigung von Krisen ist das
Was wurde eigentlich aus der Blockchain?
Bereits Anfang 2016, bevor der große Hype um die Blockchain
Ist Österreich eine Plattform?
In diesen Zeiten sind wir vermehrt auf Online-Handel eingeschränkt –
COVID-19 eine strategische und operative Herausforderung für Unternehmen und Menschen
Das Corona-Virus zwingt viele Unternehmen und Menschen zu drastischen Maßnahmen.
Was kann das Strategische Management zum Neustart nach der Corona-Krise sagen?
Die Corona-Krise stellt jedes Unternehmen vor große Herausforderungen. Zwar sind
Fachkräftemangel und Strategie
Viele Firmen investieren viel Geld in Employer Branding und in Zusatzangebote um ihre Arbeitsplätze attraktiver zu gestalten. Dabei wird gerne übersehen, dass diese in die Verortung der Strategie (siehe den Competitiveness Finder) passen müssen, um effektiv zu sein.
Consultants’ Day 2020
Das Interesse von Strategie- und Unternehmensberatern für den Competitiveness Finder am diesjährigen Consultants’ Day war groß. Besonders freuten mich die zahlreichen Fragen zu den wissenschaftlichen Hintergründen.
Plattformen zur Kooperation mit Rivalen
Eine der zentralen Dimensionen des Competitiveness-Modells betrifft Rivalität versus Kooperation. Plattformen bieten aber auch die Möglichkeit für die selektive Kooperation mit Anbietern komplementärer und manchmal sogar rivalisierender Angebote.
Competitiveness Finder – Online
Der Competitiveness Finder (CC-Finder) ist seit Jänner 2020 als Beta Version online verfügbar. Die ersten Rückmeldungen der Online-Nutzer sind beeindruckend.
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